“常州绩效管理咨询”详细介绍
1、实施目标:
? 指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。
? 制定符合XX特征的绩效管理制度文本,建立绩效管理机制。
? 实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。
2、实施方法:
? 以每月2-3次2个全天的现场工作,3-5次会议为主指导方式。
? 以网络平台的执行力辅助功能,远程协助落实各项执行计划。
? 远程指导和跟踪,提高XX管理干部对本方案的执行成效。
3、实施周期:
? 总周期6个月,分为宣导、建指标、执行、评价四个阶段。
? 培训共6-8次3小时的课程,根据XX的执行配合程度确定。
? 宣导2周,2次课程,2次会议,1天全天辅导,共4天。
? 建指标6周,3次课程,4次会议,4天全天辅导,共8天。
? 执行10周,2次课程,6次会议,6天全天辅导,共11天
? 评价6周,2次课程,4次会议,4天全天辅导,共7天。
? 总结:统计5-7三个月的绩效测算指标的平均值作为评估项。
4、效果评价:
? 建立符合XX生产与经营特点的制度和绩效指标。
? 管理干部和员工都能理解并配合执行绩效管理与考核工作。
? 通过绩效管理辅导过程,达到改变管理运行现状的目标。
? 绩效管理与考核工作的效果,得到管理高层的认同。
? 以三个月平均数,实现最初所定的成本节约额度。
? 指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。
? 制定符合XX特征的绩效管理制度文本,建立绩效管理机制。
? 实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。
2、实施方法:
? 以每月2-3次2个全天的现场工作,3-5次会议为主指导方式。
? 以网络平台的执行力辅助功能,远程协助落实各项执行计划。
? 远程指导和跟踪,提高XX管理干部对本方案的执行成效。
3、实施周期:
? 总周期6个月,分为宣导、建指标、执行、评价四个阶段。
? 培训共6-8次3小时的课程,根据XX的执行配合程度确定。
? 宣导2周,2次课程,2次会议,1天全天辅导,共4天。
? 建指标6周,3次课程,4次会议,4天全天辅导,共8天。
? 执行10周,2次课程,6次会议,6天全天辅导,共11天
? 评价6周,2次课程,4次会议,4天全天辅导,共7天。
? 总结:统计5-7三个月的绩效测算指标的平均值作为评估项。
4、效果评价:
? 建立符合XX生产与经营特点的制度和绩效指标。
? 管理干部和员工都能理解并配合执行绩效管理与考核工作。
? 通过绩效管理辅导过程,达到改变管理运行现状的目标。
? 绩效管理与考核工作的效果,得到管理高层的认同。
? 以三个月平均数,实现最初所定的成本节约额度。